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新常态下如何谋划学科发展的几点思考
更新时间:2015-5-5 12:43:19    浏览次数:1294

新常态下如何谋划学科发展的几点思考

作者:艾桃山

    我国经济社会的发展已进入新常态,经济新常态的主要特点之一是我国经济的发展已经由要素驱动和投资驱动转变为创新驱动,这同时也是农业科研院所重要的战略机遇发展期,更是我国现代农业发展赋予农业科技工作者崇高的历史责任,新常态下我院优势学科如何把握机遇、勇担责任、谋划发展,是我院广大干部职工都应该思考的重大命题,结合市水产所“鱼病与养殖水环境修复”学科的发展,我认为有三点需要重点把握:

一、把握创新方向:目标要凝炼、方向要聚焦、定位要准确

1、需求导向且具有明晰的产业化方向

第一类需求首先是农业产业化龙头企业和行业龙头企业对成果和技术的需求,实质上就是对新产品(新品种)、新工艺等可物化的技术需求,这类需求就是可直接转化的需求,也是能产生可预期的明显直接经济效益的需求,这类需求导向所产生的成果和技术可以直接进入自主转化,也可以货币化或资本化的方式合作转化,毫无疑问,我院农业成果技术是丰富的、水平也是可圈可点的,但整体上能产生直接经济效益的可转化的成果技术或熟化程度还有所欠缺,这也是我院成果转化效果不太明显的原因之一,第二类需求是公益性需求,体现出的是对社会化的农业生产新品种、新模式、新方法的整体提升与进步,公益性的需求也是一种市场需求,同时也可以是政府的指令性要求,体现的是社会责任和社会进步,弱化的是自身效益的提升,公益性需求导向所产生的成果和技术必需是能代表国家(或国际)水平,具有基础性、前瞻性、战略性的明显特质,能彰显农科院的研发实力,需要通过各种新媒体推送方式和科技报告制度广泛宣传、广而告之。当然,无论是哪一类需求导向都必须兼顾行业学术地位提升和科技人员成长的需求,既要“顶天”、又能“立地”。

2特色明显、差异发展

我国的农业科技力量是庞大的,新常态下科技资源碎片化的局面将逐步改善,市农科院作为地方性的研究院所生存发展空间面临被挤压的风险,我们只有按照现代农业(特别是都市农业)发展要求、紧扣区域发展特色、结合自身创新实力差异发展,并在创新武汉建设中积极按照原党委的要求建设“农业科技创新高地”、“农业科技产业高地”、“生物农业科技自主创新高地”、“武汉农业智库高地”,才能创造发展空间。例如我们选择的有关单殖吸虫新药创制项目,不被目前国内大院、大所同行所关注,但通过我们二十多年的市场实践,我们发现单殖吸虫对淡水鱼类的危害相当严重,为此,我们积极与中科院水生所优势学科组联合开展前期工作,获得了省科技厅重大公益类项目的支持,目前,在这个方向上的研究我们已处于国内领先地位,并可望做大文章、出大产品。

  3前沿技术引领、面向未来

前沿技术永远是支撑科学技术进步的源泉,前沿技术引领所开发出的产品才是具有技术含量和生命力的产品,当然也能被农业企业所接受,也只有前沿技术引领所产生的成果和技术才能面向未来,也只有能够面向未来的研究方向才具备重大科技产出的可能。新常态下对农产品的需求已经从 “有没有”向“好不好”转变,更需要激发社会消费潜能、创造消费需求,我们最近利用科学家对微藻的认知越来越深入,拟开发富含DHA、虾青素的功能性水产品,满足人民群众对水产品日益高涨的个性化需求,同时利用特种微藻开发渔用基因工程生物制剂,这一研究方向建立在前沿技术引领基础之上,同时又能面向未来。

4想象空间大,可持续性强,既能逐步引进、又能系统集成、出大成果、大产品

任何研究方向的确定只有建立在专业性强、差异化特色明显、想象空间大、随着科学技术进步能不断演进、可交叉性强、能系统集成、既有科技产出的战略大目标又能统筹兼顾阶段目标的基础之上,才能出大成果、大产品,只有大产品才具有市场话语权,只有大成果才具有学术话语权。鱼类寄生车轮虫疾病也一直不被同行学者所关注,而车轮虫对海、淡水鱼类疾病的危害又是既成事实,市场上有关车轮虫疾病防治成无药可用的局面,也是导致水产品质量安全的主要原因之一。为此,我们主动从企业创新基金中列支委托华中农大水产学院楚天学者林蠡教授团队开展车轮虫生活史及体外培养研究,嗣后,学科组张立强博士又获批了国家自然科学青年基金对该项目的立项支持,目前,在有关车轮虫的生物学数据补充、生活史研究、体外培养模型建立等方面在世界范围内都属于开拓性工作,在近4年的研究过程中已开发两种低毒有效药物,市场反响良好。有关车轮虫的研究我们预期是花十余年的时间分别从生活史、体外培养模型建立、生态防控、借助人体纤毛药物筛选模型开展高通量药物筛选、植物源先导化合物创制、纤毛抗原免疫制剂开发等方面开展系统的、可逐步演进的、既有战略科技目标产出又兼顾阶段性科技目标产出的研究,占领我们在该领域的学术地位,同时又能依托该成果技术驱动企业快速成长。

  5、统筹兼顾创新、转化、服务、找准学科定位

    创新是基础、转化是目的、服务是责任,三者既是因果关系,又是互动关系,创新的目的是为了转化----经济效益、也是为了服务----社会效应,只有建立在创新基础上,才能实现有效转化、提供有效服务,也只有转化才能促进持续创新发展、只有服务才能放大创新效应,同时,转化和服务的过程也是再创新的过程、又是对创新方向修正的过程。目前我们已经建立了比较牢固的以“湖北渔用药物工程技术中心”为依托的创新平台、以“中博水产生物技术有限公司”为依托的成果转化平台、以“鱼大夫手机远程诊断”和“鱼病110全国服务热线”为依托的技术服务平台,平台间实现了在专业技术人才使用上互动、在管理上融合的关系,只是目前还存在成果转化平台体量不大、创新平台地位不高、技术服务平台视野不够、专业技术人员身份管理边界不清等问题。目前我院各学科组发展参差不齐,有研究主导型、服务主导型、转化主导型或者兼而有之,但核心是只有通过有效创新才能求得又好又快的发展。

二、建立稳定的学科发展平台

    创新方向和目标确定之后,创新路径的选择尤为重要,目前,我院大多数学科组在学术地位上只是“跟进者”的角色,所以首先必须建立稳定的大院、大所、大师合作关系,既有宏观的战略合作关系,又有实质的具体项目合作关系,确保我院优势学科“顶天”能力的提升,由“跟进者”向差异化的“并行者”进而向“领跑者”升华,目前,我们已经与国内权威的五个学科团队建立了稳定合作关系;其次,创新成果必须向企业转移、由企业转化才有效益,同时,企业又是创新的主题,所以必须建立稳定的与行业龙头企业的产学研合作关系,条件成熟时可以自主创办企业转化,更丰富的形式是以货币化和资本化的形式社会化,以及承接企业研发外包、项目外包、服务外包、政府公益项目或服务外包,既可以获得可持续创新发展能力的经费支撑,又可以确保创新的有效性、时效性,目前,中博水产生物技术有限公司就是鱼病与水环境学科成果转化的直接受让者,同时,正在尝试有偿利用成果和专利共同开发以及承接企业服务外包和政府公益性服务外包等模式;再者,农业创新活动离不开大田(或大塘)试验或中间试验,农业创新活动的成果只有回到大田才能提升社会显示度和政府认知度,所以必须建立稳定的农业产业化试验示范片,提升“立地”能力,目前,我们已经在湖北省河蟹、鳜鱼、黄颡鱼主养区有关健康养殖和华中地区有代表性的湿地保护区经济鱼类保护性开发建立了稳定的顾问式合作关系。

三、打造创新团队,释放创新人才活力

创新驱动就是创新人才的驱动,创新人才只有融入团队才能发挥乘数效应。创新团队必须有带头人,带头人必须胸襟开阔、学风正派、系统集成能力强,团队构成有层级设置、专业分工、能力互补、错位发展,能进行集成创新,能随时按创新项目要求组建网格化团队和实行有序流动。新常态下对创新团队的打造应做好“加减法”:“加法”就是高度信任每一个创新人才,创造创新人才的发展环境,宽容失败,尤为重要的是要加强对科技人员绩效性奖励支出,包括与一切科技产出相关的奖励措施,也可设置院长、所长基金专门用于奖励表现突出的创新人才和成果,同时,创造鼓励科技人员在从事转化、服务、顾问、市场化订单研究等过程中获得合理合法收入的政策环境,激发科技人员的创新热情,提高科技人员的幸福指数,新常态下让科技人员有新的“获得感”,少一些“剥夺感”;“减法”就是让科技人员“安静下来”----潜心科研,减少科技人员的经济事务(可以考虑设置科技经纪人岗位)、减少大量重复的考评检查、提升为科研服务的能力建设,更为重要的是在财政支持类科研经费的使用上不可任性、在科研行为规范和学术风尚上不可任性、在政治倾向和政治规矩上不可任性,坚决杜绝科研经费福利化、科研副产品或生物资源私有化的现象,不能为了经费搞创新,可以鼓励为了创新争项目,用底线思维的意识创造科技人员安全作为、担当有位的制度环境,“矩不正、不可为方,规不正、不可为圆”,新常态下更不能让制度“空转”。



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